Categorías
Blogs Cultura Libre Gestión de la Reputación Medios Sociales Redes Sociales Video Blogs - Internet TV

Los cuatro miedos de la empresa ante los medios sociales

miedo.jpg

Últimamente estoy comprobando como algunas de esas empresas que se llaman innovadoras, que hacen cosas muy interesantes en la red, siguen teniendo algunos fantasmas que no son capaces de quitarse de encima. Las empresas tienen miedo a:

La desaparición de procesos administrativos
Los procesos administrativos son un colchón fundamental para la mayoría de empleados mediocres de la grandes empresas. Las planificaciones se alargan sin control, se puede perder mucho más tiempo en tomar cafés y ver vídeos en YouTube. También es verdad que justamente estos procesos son los que desesperan a las personas que sobresalen en las empresas, a los empleados punteros. Sobra decir que la web permite eliminar muchos de estos procesos absurdos, o al menos no hacerlos eternos. Las empresas tienen miedo a las herramientas de gestión, a las centrales de conocimiento, a las bibliotecas de recursos, a los foros libres de toma de decisión pública.

Compartir el conocimiento empresarial
De esto sabe mucho Julen. Nada menos atractivo para un empresario o un director de marketing que compartir su conocimiento interno, que incentivar el talento interno promocionando a sus empleados cuando estos no son estrellas de contratos blindados. Por tanto nada de wikis, nada de blogs de contenido, nada de hacer perder el tiempo a los empleados con proyectos propios. En fin.

Crowdsourcing
No digamos ya cuando las decisiones que tienen que tomarse en los procesos administrativos citados las tomas los propios usuarios. ¿Cómo que innovar gracias al usuario? Eso no puede traernos nada bueno, solo nos complicaría la vida. Esta es la frase que más se escucha ante proyectos de este tipo, no digamos cuando están planteadas para el uso interno de una empresa. Así se crean estructuras cerradas, completamente controladas que no funcionan porque muestran el contenido en diferido o bien son una patraña completamente controlada que nadie se atreve a participar por lo que pueda pasar.

Perder el control
Muy relacionado con lo todo lo anterior está el pánico más absoluto a la perdida de control. Cuando trabajamos con mentes cerradas, poco innovadoras, castigadas por la apatía universal, la perdida de control les supone dolores de estómago. Ante la posibilidad de que los empleados o los usuarios se interesen en ayudar a mejorar determinados aspectos, cuando se busca que los flujos informativos sean libres, cuando se busca la eficiencia y el bien común surgen los problemas e nuevo. Miedo. Asusta dar libertad porque en muchos casos no pueden fiarse de sus empleados. Habrá que imaginar como es el ambiente laboral, la productividad en ese lugar de trabajo, o la forma de conseguirla. Qué decir cuando se propone el uso descentralizado de servidores para trabajar de forma totalmente online con productos que no están albergados en los servidores propios de la compañía, herramientas colaborativas a fin de cuentas.

En definitiva lo que asusta es ser transparente. Aunque habrá que pasar por el aro, antes o después.

Categorías
Comunicación

Escribir para ser leído

Hoy me he topado con dos casos en los que se juega con las matemáticas y los estilos literarios, curioso.

amazontextstats.gif

El primero es una Text Stats de Amazon. La aplicación muestra una serie de datos obtenidos a través de la lectura mecánica de libros y los compara con el resto de libros según la categoría que se elija.  De forma más o menos fiable podremos saber si el libro que queremos comprar es un ensayo filosófico, aunque la portada nos diga lo contrario, cuando en realidad necesitamos un desengrasante de todo a 100.

Si lo que queremos es analizar un autor a partir de estos datos sale lo siguiente:

autores.gif

Steven Berlin Johnson añadió los datos de varios autores colegas, todos ellos bestsellers, y extrajo algún dato curioso. Se suele decir que para ser leído lo importante es utilizar frases cortas y sencillas de entender, sin utilizar estructuras complejas. Pero parece que esta regla sí que no es matemática. Este gráfico muestra no solo el estilo (matemático) de cada autor, que se mantiene, sino que este es determinant, y no la estructura formal de la obra.

El análisis cuantitativo no da resultados en el test del éxito para el escritor, habrá que esperar al cualitativo. 😉

Categorías
Comunicación

Preocupaciones legítimas sobre las fuentes informativas

Preocupaciones legítimas sobre las fuentes informativas

Categorías
Comunicación Usabilidad

Innovación

Muchas cosas en el tintero después de tanto tiempo sin escribir. Empiezo con dos conferencias sobre innovación impartidas por dos grandes profesionales de la narración (oral y escrita).

La primera es de Malcolm Gladwell en TED. La vimos ayer en Vostok y trata sobre la diversidad, la segmentación vertical.

[flv]http://static.videoegg.com/ted/movies/MALCOLMGLADWELL_high.flv[/flv]

La segunda de Guy Kawasaki, titulada El arte de la innovación.

Guy Kawasaki – The Art of Innovation
55:38
Guy Kawasaki at the 2007 Event Marketer Conferenc

A disfrutar.

Categorías
Comunicación Medios Sociales

Como hacer un viral ¿Crear una moda o llamar la atención?

Hoy, una de tantas conversaciones antopo-filosóficas que mantengo con mi hermana (una de las dos) hemos charlado sobrela manera de crear piezas o campañas con efecto viral, y las conclusiones han sido muy interesantes.

128_post.jpg

Sin mucho pensarlo encontramos dos posibilidades, llamar la atención o crear una moda. En cualquier caso es imprescindible un gancho potente, impactante: el efecto ¡No puede ser cierto!.

Llamar la atención

Llamar la atención es mucho más fácil que cualquier otra cosa, aunque no por eso es impactante. Ser gamberro a secas es algo superficial, poco duradero y, por supuesto, no crea ningún tipo de vinculación. Lo ves, te puedes reír y ya está.

Crear una moda

Crear una moda en cambio es mucho más difícil. Sin embargo la gente acoge a la moda, la hace suya y se identifica con ella. Las tribus urbanas se identifican entre sí por una serie de modas que no necesariamente están relacionadas con el vestido, de eso ya se ocupa otra industria diferente de la nuestra.

¿Qué tipo de moda se puede crear en el marketing viral? El hombre puede adoptar dos tipos de modas más allá de la ropa:

  • En la palabra, que se la lleva el viento, aunque posee la fuerza propia del lenguaje.
  • En los gestos, que son profundos y están llenos de significado.

A continuación habría que elegir qué poner de moda. En este sentido solo hay dos posibilidades:

  • Crear algo radicalmente nuevo. Posee la dificultad de hay que enseñar a la gente.
  • Volver al pasado, lo carca. Donde la gente solo tendrá que recordar algo aprehendido.

Al crear una moda lo que se produce es un fenómeno social que va más allá del impacto publicitario. Cuando el viral se resuelve (se descubre) crea una vinculación (relacional) entre la gente que ha adoptado la moda y la marca. Identificas a un grupo de gente con una marca a través de un gesto o la palabra. Haces de la marca un gesto, y del gesto una marca.

Categorías
Comunicación Diseño

Cómo hacer una revista

Unos de los artículos más leídos y comentados en el último año en SimDalom es Guía práctica de Indesign para hacer una revista, que apenas ofrece un enlace a Vecindad Gráfica. Llevo meses pensando escribir algo más útil en el desarrollo de la idea para una nueva revista y su proceso de producción.

Cómo hacer una revista (introducción)

El primer paso es redactar y comprobar la viabilidad de la idea, para ello hay que redactar un proyecto editorial que incluya:

  1. Público objetivo de la revista y análisis sociodemográfico. Audiencia que se aspira alcanzar: su número, segmentos de preferencia (popular o revista de referencia profesional o social).
  2. Resumen ejecutivo sobre el proyecto editorial. Establecer la línea editorial de la nueva revista, contenidos, estilo y presentación que se adapta mejor al público. Es decir establecer las intenciones de fondo que inspirarán a la publicación y que guiarán su desarrollo a lo largo del tiempo. Además habrá que incluir las prioridades informativas de la revista y el estilo general (noticioso, analítico, etc.)
  3. Ideas para el plan de negocio. Resumen de las oportunidades de negocio y análisis de la competencia en el ámbito concreto. En definitiva, explicar porqué alguien debería invertir en el proyecto.

Desarrollo del proyecto para una nueva revista

Una vez que el proyecto editorial se considera válido por las partes que integran el conejo editorial hay que desarrollar una memoria del proyecto:

  1. Sumario ejecutivo. Resumen en el que se explican los puntos más relevantes del proyecto.
  2. Memoria de redacción. Documento que contiene al menos los siguientes cuatro apartados:
    1. Posición de la revista en el mercado. Incluye los elementos motivadores para la creación de la nueva publicación, público objetivos, análisis comparativo y elementos innovadores.
    2. Principios editoriales.
    3. Índice de contenidos. Descripción de las secciones y suplementos, su estructura, ritmo y orden. Incluir un planillo.
    4. Organización de la redacción. Organigrama, cargos y funciones.
  3. Memoria de diseño. Establece un planteamiento de la política de texto, presentación, fotografía e ilustración. Además hay que describir y ejemplificar como la revista presentará la arquitectura interna de las páginas, el uso de la tipografía, retícula, formato, cabeceras y uso del color.

Número cero

Elaboración de un número de la revista a tamaño y con textos reales que incluya dos portadas y dos contraportadas. Será la prueba irrefutable de que todo el trabajo anterior es posible, se sustenta por sí solo, etc. Además de suponer un elemento muy importante para conseguir posibles inversores en el proyecto.

Puedes continuar leyendo Mini guía para el diseño de una revista.

Actualización Enero 2011

Y una vez terminado todo el proceso solo queda la otra mitad, aquí os dejamos el vídeo “Cómo hacer una revista”:

Categorías
Comunicación Cultura Libre Medios Sociales

Wikis en las empresas

Este es el título de mi último artículo en elconfidelcial.com. A pesar de que es una simple introducción con seguramente demasiados conceptos implícitos, cada vez estoy más convencido de la importancia y las ventajas que suponen en el ámbito empresarial.

La serie que inició Julen con  Consultoría: un proyecto, un wiki y que sigue con Wikis de proyecto en consultoría, segunda parte muestra perfectamente lo que quiero decir. En cualquier caso, y el propósito de este post no es tanto mostrar dichas ventajas, sino más bien enseñar un vídeo que lo hace estupendamente. Sin más aquí lo dejo.

[youtube]-dnL00TdmLY[/youtube]

Categorías
Comunicación

Infotendencias

Infotendencias

Nace Infotendencias ( RSS), un blog formado por un grupo de 25 investigadores de 13 universidades que escribirán sobre la convergencia digital en los medios de comunicación. Un proyecto interesante para quien se sienta necesitado de una perspectiva académica del mundo de la comunicación en los nuevos medios.

Es un proyecto financiado por el MEC y publicado, como no podía ser de otra forma, bajo CreativeCommons.

Vía eCuaderno, que además es integrante del grupo de investigación.

Categorías
Comunicación

El Chupete Joven

logo-chupete.gifUna vez más se ponen en contacto conmigo los organizadores del Festival de Publicidad Infantil El Chupete para informarme sobre la organización del premio Chupete Joven. Esta edición quiere premiar a los spots de promoción de la alimentación saludable y el ejercicio físico para el público infantil realizados por jóvenes creativos (18-25 años). Además el spot ganador se emitirá en Canal 9.

El plazo de inscripción permanecerá abierto hasta el 15 de junio.

Categorías
Comunicación

Alumni Podcast

Interesante anuncio en eCuaderno. Alumni Podcast, pequeñas dosis de información en video de profesores de la (mi) Universidad de Navarra.