Categoría: Otros

A los lectores habituales del blog a través de las suscripciones por correo o por el feed os invito a que os paséis por la SimDalom – Marketing Interactivo. Hemos dado un importante repaso al diseño y la estructura de categorías que toman protagonismo.

He delitimado “oficialmente” los temas en cuatro grandes áreas Comunicación, Marketing Interactivo, Diseño y Medios Sociales. De hecho esta delimitación implica tratar cuestiones que hasta ahora no hacía como puede ser la descripción táctica de los nuevos medios que puedan surgir.

Además, la barra lateral también incluye un canal de vídeo que iré actualizando durante las próximas semanas.

Esperemos que eso de que el año empieza como se acaba sea verdad.

Espero críticas de todos vosotros, por favor. Mil gracias.

Muy oportuna la reflexión de Javier Cañada sobre Cómo contar lo interactivo. Profesionalmente me encuentro con este problema todos los días, es muy difícil contar algo vivo con documentos muertos. Es un problema sobre el que no he reflexionado mucho aunque no tendré más remedio que profundizar en él en breve. Mientras tanto, como no tengo una propuesta de solución posible, dejo sin más el enlace al artículo original.

No me gusta comentar microsites publicitarios por motivos ya conocidos, pero en este caso haré una gustosa excepción. Lo entenderéis rápidamente entrando en The Coke Zero Game.

Un ejemplo excelente. Me encanta la técnica, la historia, los juegos y la cantidad de tiempo que pasas jugando mientras el protagonista da unos cuantos sorbos a su CocaCola Zero.

También está disponible el trailer del juego en alemán aquí.

[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=mCw-7gvWr6s[/youtube]

Vía Bekysu Twitter.

Algunos enlaces interesaten leídos hace más o menos tiempo, recomendables al fin y al cabo.

• Introducción a los medios sociales [PDF]. Escrita por la agencia Global Voices. Vía Mariano.
• ¿Cómo preparar un Plan de Comunicación 2.0? Por Ivan Pino, todo un descubrimiento del año.
• Free, ¿el modelo de negocio perfecto? Escrito por Nico Orellana sobre el artículo de Chris Anderson en Wired.
• 10 razones para comprar ( y leer ) “Web Analytics an hour a day”. Por Javier Godoy.
• 10 Principles Of Effective Web Design.  En Smashing Magazine.
• The Life Cycle of a Blog Post, From Servers to Spiders to Suits — to You

¿Alguna recomendación más de las últimas semanas?

Algunos no encuentran sentido a los rumores de que Google y Microsoft estén “supuestamente” (como dirían en el difunto Tomate) pujando algo más de 225 millones de dólares por Digg.

Para entender qué y por qué compra Google es necesario hacer una división imáginaria que simplificará la estructura, pero lo hará asequible para un solo post:

Google Corp. Abarca el gran Google como marca y buscador y como padre de las otras dos vertientes. Google Corp. compra:

• Tecnología. Un ejemplo claro es la compra de Jostpot en 2006. Comprar una empresa de desarrollo de software ofimático online reduce enormemente los tiempos de estudio análisis y desarrollo de este tipo de herramientas que le han permitido crear estrategias de captación de usuarios, clientes e información.
• Talento. Sobre este aspecto me resulta fácil comentar la compra de Panoramio. El coste de desarrollo de este tipo de funcionalidades sobre las aplicaciones de Google no resulta complicado ni muy costoso. Sin embargo sí lo es encontrar gente con capacidad creativa de aplicación de las propias herramientas de Google. Por esta razón Google abre crea APIs para todas su plataforma y desarrolla numerosos Challenges. La captación de talento es cada vez una tarea más compleja para un gigante de su envergadura.
• Usuarios. Pasa algo similar que con el talento, es muy difícil conseguir captar a usuarios ya activos y de valor. Muchos pretenden crear productos mejores que los que ya disponen de esa comunidad para crear usuarios nuevos y convertirlos a usuarios activos. Otros como Google, y como pasaría en el caso de que Google comprara finalmente Digg, puedes comprar a esos usuarios. Ocurrió también con Feedburner, aunque con un propósito que explicaremos más adelante.

Ahora bien, los tres elementos que busca Google a la hora de comprar no solo están al servicio del buscador, evidentemente, ni a la construcción de una marca o una tecnología más sólida. Google trata de combinar estos elementos para conquistar otros terrenos.

Para eso hemos dividido virtualmente a Google en otras dos partes.

Google Adwords. Desde esta unidad se comprará cualquier soporte publicitario adecuado para su plataforma publicitaria. Justamente este tipo de comprar son las no se introducen en el paraguas de la marca de Google. Es el caso de Blogger, YouTube o Feedburner. Google compra plataformas susceptibles de monetización gracias a Adsense, y esto le interesa más que conseguir acuerdos de exclusividad publicitaria. Al tener a creadores de contenidos con los que compartir beneficios Google aumenta su catálogo de exposición publicitaria exponencialmente ya que todos incluirán en sus distintas páginas web los anuncios de Google, o crearán algunas con ese único fin.

Google Captación de Información. Esta puede ser la parte más complicada de seguir porque abarca categorías muy diferentes. Google comprará o desarrollará cualquier tecnología que le permita tratar la mayor información personal y empresarial posible. En este saco entra la localización geográfica, los archivos de un ordenador personal, el email, la agenda o los documentos.

¿Opináis que es adecuada esta división? ¿Por qué?

Google convoca Online Marketing Challenge, un concurso de marketing dirigido a profesores universitarios que, junto con equipos de alumnos, desarrollen la mejor campaña online para una marca. El factor determinante es la adecuación de la estrategia a la marca asociada.

Esta nueva iniciativa, la enésima este mes, Google pone de manifiesto una vez más que no se detiene con Adwords, quiere llevarnos a la información (siempre que cumpla sus requisitos, por su puesto) pero quedándose con la publicidad en el mayor número de ámbitos posibles. Sin lugar a dudas de este concurso tratará de sistematizar nuevas técnicas de publicidad, marketing y sponsorización, que pueda ofrecer a toda la infinita red de publicitarios que controla.

El 15 de octubre es el Blog Action Day. Hace algo menos de un mes que esperaba este día porque tenía una idea que me hubiera gustado llevar a la práctica y que por falta de tiempo se ha quedado en el tintero (una vez más).

La idea era optimizar el Blog Action Day para hacerlo algo más útil, ágil y, sobre todo, profundo. Hablar hoy sobre el medio ambiente para crear el suficiente ruido y ver como se refleja en los medios de comunicación, pero volátil. Sin embargo mi propósito era reunir a 52 profesionales de distintas materias para que propusieran temas semanales de reflexión y los concretaran con preguntas diarias lanzadas al aire, destinadas a que las contestasen las personas que quisieran adherirse a la conversación. Así favorecer la reflexión, la conversación, algo más profunda y concreta sobre determinados temas.

Creo sinceramente que la capacidad SOCIAL de Internet es bastante pobre. En cualquier relación/diálogo humano es necesario voz (con su tono), gesto y presencia Las conversaciones, los avances, posibles solo pueden producirse en el ámbito académico que discurre únicamente con la palabra. Por ello este proyecto lo encontraba adecuado al medio.

El fondo del asunto era crear una agenda informativa paralela a la de los medios tradicionales, crear una posible agenda informativa (más bien reflexiva) para blogs. Y sobre todo, no dar nada masticado, sino incentivar la reflexión sobre aspectos concretos que falta hace.

La innovación se transmite cuando se muestran los fundamentos y reglas que rigen la visión actual de la materia a la que nos referimos. Mostrar la innovación, en lugar de enseñarla, es igual que ver una pintura abstracta sin conocer historia del arte y el contexto de la obra, que te tiene que gustar por quién firma.

Si quieres innovar aprende los cánones y a continuación ponlos en duda o combínalos de forma creativa.

Si quieres enseñar a innovar no seas innovador.