Año: 2007

  • Innovación

    Muchas cosas en el tintero después de tanto tiempo sin escribir. Empiezo con dos conferencias sobre innovación impartidas por dos grandes profesionales de la narración (oral y escrita).

    La primera es de Malcolm Gladwell en TED. La vimos ayer en Vostok y trata sobre la diversidad, la segmentación vertical.

    [flv]http://static.videoegg.com/ted/movies/MALCOLMGLADWELL_high.flv[/flv]

    La segunda de Guy Kawasaki, titulada El arte de la innovación.

    Guy Kawasaki – The Art of Innovation
    55:38
    Guy Kawasaki at the 2007 Event Marketer Conferenc

    A disfrutar.

  • Como hacer un viral ¿Crear una moda o llamar la atención?

    Hoy, una de tantas conversaciones antopo-filosóficas que mantengo con mi hermana (una de las dos) hemos charlado sobrela manera de crear piezas o campañas con efecto viral, y las conclusiones han sido muy interesantes.

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    Sin mucho pensarlo encontramos dos posibilidades, llamar la atención o crear una moda. En cualquier caso es imprescindible un gancho potente, impactante: el efecto ¡No puede ser cierto!.

    Llamar la atención

    Llamar la atención es mucho más fácil que cualquier otra cosa, aunque no por eso es impactante. Ser gamberro a secas es algo superficial, poco duradero y, por supuesto, no crea ningún tipo de vinculación. Lo ves, te puedes reír y ya está.

    Crear una moda

    Crear una moda en cambio es mucho más difícil. Sin embargo la gente acoge a la moda, la hace suya y se identifica con ella. Las tribus urbanas se identifican entre sí por una serie de modas que no necesariamente están relacionadas con el vestido, de eso ya se ocupa otra industria diferente de la nuestra.

    ¿Qué tipo de moda se puede crear en el marketing viral? El hombre puede adoptar dos tipos de modas más allá de la ropa:

    • En la palabra, que se la lleva el viento, aunque posee la fuerza propia del lenguaje.
    • En los gestos, que son profundos y están llenos de significado.

    A continuación habría que elegir qué poner de moda. En este sentido solo hay dos posibilidades:

    • Crear algo radicalmente nuevo. Posee la dificultad de hay que enseñar a la gente.
    • Volver al pasado, lo carca. Donde la gente solo tendrá que recordar algo aprehendido.

    Al crear una moda lo que se produce es un fenómeno social que va más allá del impacto publicitario. Cuando el viral se resuelve (se descubre) crea una vinculación (relacional) entre la gente que ha adoptado la moda y la marca. Identificas a un grupo de gente con una marca a través de un gesto o la palabra. Haces de la marca un gesto, y del gesto una marca.

  • Cómo hacer una revista

    Unos de los artículos más leídos y comentados en el último año en SimDalom es Guía práctica de Indesign para hacer una revista, que apenas ofrece un enlace a Vecindad Gráfica. Llevo meses pensando escribir algo más útil en el desarrollo de la idea para una nueva revista y su proceso de producción.

    Cómo hacer una revista (introducción)

    El primer paso es redactar y comprobar la viabilidad de la idea, para ello hay que redactar un proyecto editorial que incluya:

    1. Público objetivo de la revista y análisis sociodemográfico. Audiencia que se aspira alcanzar: su número, segmentos de preferencia (popular o revista de referencia profesional o social).
    2. Resumen ejecutivo sobre el proyecto editorial. Establecer la línea editorial de la nueva revista, contenidos, estilo y presentación que se adapta mejor al público. Es decir establecer las intenciones de fondo que inspirarán a la publicación y que guiarán su desarrollo a lo largo del tiempo. Además habrá que incluir las prioridades informativas de la revista y el estilo general (noticioso, analítico, etc.)
    3. Ideas para el plan de negocio. Resumen de las oportunidades de negocio y análisis de la competencia en el ámbito concreto. En definitiva, explicar porqué alguien debería invertir en el proyecto.

    Desarrollo del proyecto para una nueva revista

    Una vez que el proyecto editorial se considera válido por las partes que integran el conejo editorial hay que desarrollar una memoria del proyecto:

    1. Sumario ejecutivo. Resumen en el que se explican los puntos más relevantes del proyecto.
    2. Memoria de redacción. Documento que contiene al menos los siguientes cuatro apartados:
      1. Posición de la revista en el mercado. Incluye los elementos motivadores para la creación de la nueva publicación, público objetivos, análisis comparativo y elementos innovadores.
      2. Principios editoriales.
      3. Índice de contenidos. Descripción de las secciones y suplementos, su estructura, ritmo y orden. Incluir un planillo.
      4. Organización de la redacción. Organigrama, cargos y funciones.
    3. Memoria de diseño. Establece un planteamiento de la política de texto, presentación, fotografía e ilustración. Además hay que describir y ejemplificar como la revista presentará la arquitectura interna de las páginas, el uso de la tipografía, retícula, formato, cabeceras y uso del color.

    Número cero

    Elaboración de un número de la revista a tamaño y con textos reales que incluya dos portadas y dos contraportadas. Será la prueba irrefutable de que todo el trabajo anterior es posible, se sustenta por sí solo, etc. Además de suponer un elemento muy importante para conseguir posibles inversores en el proyecto.

    Puedes continuar leyendo Mini guía para el diseño de una revista.

    Actualización Enero 2011

    Y una vez terminado todo el proceso solo queda la otra mitad, aquí os dejamos el vídeo “Cómo hacer una revista”:

  • Videojuegos y procesos

    Ya comenté alguna cosa sobre la sesión de Jesús Gorriti en PV sobre la aplicación de la teoría de Juegos en el Diseño de Interacción. Ahora dejo el enlace a una presentación de Scott y Amy Kim en la Games Developer Conference sobre como aplicar mecanismos propios del vídeo juego a procesos sin interés aparente.

  • Cálico Electrónico en elmundo.es

    1182248803_0.jpgElmundo.es anuncia que estrenará en exclusiva la tercera temporada de Cálico Electrónico. Es una noticia curiosa ya no solo porque aparezca el superhéroe más castizo de la red en la portada de un diario digital, sino por el cambio de rumbo que poco a poco van dando estas ediciones digitales.

    Cuando la fragmentación de la atención es casi infinita los esfuerzos por acaparar la atención de los usuarios se multiplican, y más cuando el formato estrella es el vídeo. Primero fueron los resúmenes de las jornadas, en octubre, los lunes de elmundo.es serán mucho más audiovisuales porque no solo ofrecerán estos mismos resúmenes en con una presentación mucho más destacada, y enfocada a la TV online, sino que además incluirán los videos de Cálico Electrónico.

    Y quién sabe, pronto quizá aparezca el canal de noticias en video… por lo pronto tienen casi un millón de descargas de vídeo no deportiva todos los meses.

  • En la web social primero soy yo, luego los demás

    Llevaba tiempo sin hablar de egos, motivaciones, interacciones y acomunicaciones en la web 2.0, web social o como quiera llamarse. He apoyado alguna vez estas reflexiones con testimonios de personas de reconocido prestigio y ahora lo haré de nuevo con otra vuelta de rosca en mi tesis de que la web social es, de hecho, asocial por propia constitución.

    Cita Javier a Joshua Schachter, fundador de Del.icio.us:

    You have to understand the selfish user. User #1 has to find the system useful or you won’t get user #2. Systems that only become useful when lots of people are using them usually fail, because there’s no incentive for people to contribute themselves.

    Lo que viene a decir es que las aplicaciones sociales tienen que estar construidas para satisfacer necesidades individuales y no sociales.

  • BBVA, un paso adelante

    Le doy la razón a José Antonio del Moral, la compra de eConta por parte del BBVA es una noticia importantísima que ha tenido muy poco eco.

    Si bien es cierto que la banca online del BBVA deja mucho que desear, de hecho replantear su interacción es mi proyecto en Vostok, con la compra de esta eConta muestra claramente la visión de sus gestores. Si desde hace meses, y con más ahínco que ningún otro banco, el BBVA ofrece todo tipo de productos y servicios más allá de los puramente financieros, ahora adquiere una empresa de desarrollo de software de asesoría contable para PYMES y autónomos. Los bancos ya no solo son entidades financieras sino medios para que necesites financiación, cálculo, ahorro y gestión. Se sienta un precedente que guía una actividad que te presta dinero, te ayuda a gestionarlo, te asesora para optimizar el gasto y te crea necesidades donde gastártelo.

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    Además de este ciclo comercial 360º, la compra de eConta por BBVA, y no sé porqué, me trae a la cabeza un nombre: Salesforces. Lo que no me gustaría tanto es que detrás estuviera un banco, y en este caso es así. Mucho peligro pero tentador, e increíblemente interesante.

  • Microsoft Mediaroom, Apple TV, la cultura del candado y de los reinventos

    Ni el novísimo Mediaroom ni el Apple TV, tampoco Joost, nada. Un motón de “inventos” revolucionarios que no valen de nada por ahora. La cultura del candado se apodera de los “más novedosos” avances de la televisión por Internet y parece que por ahora nadie tiene intención de lo contrario.
    El ya estrenado Apple TV, bajo el amparo del mago Jobs, cerrado hasta las cejas, al igual que el iPhone o que cualquier dispositivo de Apple. Microsoft Mediaroom algo más abierto pero con DRM. Eso sí luego bien que se celebra el éxito de que EMI se desbanque del resto de discográficas para limpiar su música de basura escondida, pero claro solo en plataformas cerradas, ¿o no? Y es que me acabaré volviendo un escéptico con tanta patraña.

    Pero cuando parece que alguien va a reinventar la pólvora, viene Joost con aire mesiánicos para, al fin, devolvernos la televisión de siempre pero esta vez online. Nada nuevo.

    Estamos rodeados de una nube que poco tiene de nueva, pero siempre caemos en la misma trampa. Creer en la bondad del que vive delos restos que dejan los tiburones.

    Vale, estaba quemado, ¿pero me desvío mucho de la realidad?