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  • Cómo crear una marca. Los 4 pilares de la personalidad de la marca

    Siguiendo con el argumento de la personificación de la marca, las teorías de Jennifer Aaker y sus revisiones (gracias Sergio),  me adentro de nuevo en el mundo antropológico para descubrir los paralelismos que se producen entre personalidad de la marca y personalidad de las personas. Los resultados son asombrosos.

    Como decíamos la marca es el resultado del conjunto de yoes percibido por los usuarios ante las experiencias vividas una empresa, producto o servicio. Pero ese yo percibido es una correcta combinación entre el yo real (lo que una empresa es) y el yo ideal (lo que la empresa quiere llegar a ser). Por tanto la marca la crea el usuario individualmente y parte necesariamente del propio espíritu de la empresa.

    La personalidad se sustenta en cuatro pilares. Estos cuatro pilares forman parte de la empresa y son los que permiten construir una marca. Por tanto, si quieres construir una marca haz que tu empresa sea.

    Los cuatro pilares de la personalidad son:

    Capacidad de decidir atendiendo a lo real. La empresa nace a partir de una necesidad detectada en la sociedad y se propone resolverla lo más eficientemente posible. El equilibrio entre los tres elementos (necesidad, sociedad y eficiencia) son imprescindibles para que una empresa tenga un catálogo de productos o servicios que funcionen, que la sociedad los acoja como se merecen, y sean de calidad y rentables. Es una necesidad imperiosa para cualquier empresa ser consciente de lo que en realidad es  para transformar su oferta constantemente y subsista a lo largo de los años.

    Capacidad de retardar el deleite. O lo que es lo mismo, saber distinguir los medios de los fines. Una empresa debe ser plenamente consciente de para qué está y por quién trabaja. Las épocas de bonanza y las de crisis no deben alterar la misión. Es el famoso focus, focus, focus… y no vivir de las rentas.

    Capacidad de afrontar lo arduo. Las empresas, al igual que las personas, se equivocan constantemente.  Y cuando lo hacen, en muchos casos, lo paga el ususario. La capacidad de reaccionar, de corregir, de actuar son determinantes en la configuración de la experiencia que vivan los usuarios. Las debilidades se pueden convertir en fortalezas si se gestiona adecuadamente el soporte, la comunicación y se cumplen los compromisos.

    Capacidad de percibir al otro en cuanto a otro. La alteridad es el tema rey en la relación de las marcas con sus clientes en la actualidad. Desde los inicios del CRM pasando por los planes de fidelización hasta el social media marketing atacan a este punto. Ser consciente de que tu cliente no es una masa informe sino que tiene nombres, apellidos y le gustan los coches y el color verde es lo más difícil. Si las marcas tienen atributos propios de las personas necesitas reconocer al otro en cuanto a otro.

    Seguiremos hablando de Cómo crear una marca utilizando, especialmente, los medios interactivos.

    Imágen: marcos papapopolus
  • Personalidad de la marca y Jennifer Aaker

    Buscando más información sobre aquellos que han hablado de marcas como entes personificables me he encontrado con que muchos lo dicen de forma casi insconciente. Solo una autora americana ha profundizado en la Personalidad de la Marca.

    La personalidad de una marca es la que nos permite establecer una conexión con el consumidor. Si conocemos a una persona introvertida, con mal carácter y que nunca responde a nuestras llamadas difícilmente conectaremos con ella. Además, en cada caso existen cientos de matices que nos ayudan a acercarnos más a unas personas u otras.

    En esta visión de la marca que escribe Jennifer Aaker, profesora de marketing de la Universidad de Stanford,  define una metodología de para la medición de la personalidad de la marca.

    Aaker divide la personalidad de la marca en cinco dimensiones cada una de ellas con sus posibles facetas.

    Las cinco dimensiones de la personalidad de una marca y sus atributos son:

    • Sinceridad (llano, honesto, sano, alegre)
    • Entusiasmo (atrevido, inspirado, imaginativo, actualizado)
    • Capacidad (confiable, inteligente, éxito)
    • Sofisticación (clase alta, encantador)
    • Aspereza (natural, resistente)

    En cada dimensión se valoran los atributos con  valoración de 1 a 5. Así determinaremos las características más importantes que determinan la personalidad de una marca.

    Podríamos explicar cada uno de los atributos de la siguiente manera:

    • Llano = dirigido a familias, ciudades pequeña.
    • Honesto = honesto, sincero, verdadero.
    • Sano = sano, original.
    • Alegre = alegre, sentimental, amistoso.
    • Atrevido = atrevido, de moda, excitante.
    • Inspirado = inspirado, fresco, joven.
    • Imaginativo = imaginativo, único.
    • Actualizado = actualizado, independiente, contemporáneo.
    • Funcionamiento confiable = confiable, duro, seguro.
    • Inteligente = inteligente, técnico, empresarial.
    • Acertado = acertado, líder, confiado.
    • Clase alta = clase alta, encantador, apuesto.
    • Encantador = encantador, femenino, suave.
    • Rural = rural, masculino, occidental.
    • Resistente = tosco, rugoso.

    Esta metodología, según indica Aaker, puede ser utilizada para conocer el estado actual de una marca o para describir el futuro deseado.

    Aunque creo que no abarca todo lo deseable en la configuarción de la personalidad de una marca, sí es un buen marco de trabajo para crear definiciones iniciales. A mí me interesan mucho más lo matices, y como los medios sociales pueden ayudar a las empresas a crear y desarrollar la personalidad de la marca. Lo iremos viendo.

    Fotografía: Parkpop 2008 - The Girl in the Crowd
  • Personificación de la marca

    Decir que entiendo las marcas desde una perspectiva antropológica puede sonar a aberración pero lo que quiero decir es que las marcas poseen los mismo atributos que las que caracterizan a las personas. Juguemos a equiparar la identidad personal con la identidad de marca.

    El individuo tiene tres dimensiones identitarias:

    • Yo real. Es la realidad de quién uno es con su carácter, su personalidad, defectos y virtudes.
    • Yo ideal. Es la percepción del individuo sobre sí mismo. Lo del que “el mejor negocio es comprar a uno por lo que vale y venderlo por lo que piensa que vale” es por esta dualidad.
    • Yo percibido. Es la percepción que los demás tienen sobre el individuo. La percepción varía en función de los contactos y experiencias que los demás han tenido con la persona en cuestión.

    El ideal es el equilibrio entre las tres domensiones. Cuando entre las dos primeras se producen grandes desequilibrios se tratan como patologías.

    La marca necesita de estas tres dimensiones y llevarlas al equilibrio para que gocen de buena salud. Una marca

    • es o no es – Identidad corporativa
    • quiere o debe ser – Plan estratégico
    • es percibida – Imagen de marca

    La imágen de marca es el resultado del total de experiencias que un usuario vive con ella. Es el amor/odio en una relación. Como bien recuerda constantemente Cristina Aced “Todo comunica”. Durante los siguientes artículos veremos cómo construir a través del marketing interactivo las 3 dimensiones de la marca. Para hacer de la marca personas, dotarlas de personalidad. Personifica tu marca.

  • Comunidades de marca con espíritu

    Me uno a la última reflexión que Javier Godoy ha hecho en Nuevo Marketing en relación a la construcción de comunidades de marca.

    Pero… y si buscaremos crear un movimiento, con un objetivo, una dirección, un plazo, unas acciones concretas. Eso es lo que creo que ofrecen las redes sociales, la posibilidad de que la gente se sume a una iniciativa porque si se trata de hacer amigos prefieren hacerse amigos de gente real y no de marcas.

    Imaginemos una marca que propone algo concreto, algo real, algo medible e invita a las personas a sumarse (no a hablar, a sumarse) podríamos medir la efectividad por el output generado: número de personas que se suman a la iniciativa.

    Una marca se construye porque se le asignan atributos propios de una persona. En cierto modo se humaniza a la marca con personalidad propia a la que responde un ente abstracto. Desde esta perspectiva que una marca proponga algo concreto a lo que las personas de verdad puedan adherirse tiene varios aspectos positivos:

    • Perfila aspectos concretos de la personalidad de la marca que puedan interesar a grupos con características propias. Consigue reunir a segmentos más allá de que estén captados o no.
    • Ayuda a activar a las personas que pertenecen a dicho segmento.  Agruparse bajo movimiento o propuestas concretas ayuda a que las personas luchen por esa máxima.

    Desgranar estos dos puntos tiene multitud de ventajas para la marca, su mercado y la sociedad con profundas implicaciones.

    A la hora de poner en tierra esta teoría encontramos varias preguntas de difícil respuesta. ¿Cómo se construye un movimiento social? ¿Qué valores debe tener un movimiento para mi marca? ¿Qué atributos posee mi marca a los que asociar valores? ¿Cómo se comunica todo esto? Y un largo etcétera que trataremos de responder en próximas reflexiones.

  • Quiero un viral. Por qué pegamos tiros al aire cuando hablamos de marketing interactivo.

    Ayer tuve la oportunidad de participar en una mesa redonda del V Seminario FCOM Profesionales celebrado en el IESE de Mardrid. En el seminario, dedicado a Comunicar por todos los medios, participaron Luís Ángel Fernández Hermana (LAFH), José Luis Orihuela (Universidad de Navarra), Pablo Pardo (El Mundo), Adrián Segovia (Prisacom), Rubén Jiménez (Cotizalia), José Antonio Rodríguez (Ilion Animation Studios) y Fernando Ruiz Antón (COPE.es).

    En la mesa traté (y digo bien traté) de defender una visión de marketing interactivo como la forma de marketing más completa que existe por recoger las virtudes de todos los demás apellidos del marketing. Básicamente dos ideas:

    • El marketing interactivo permite que la comunicación, su recepción, su respuesta, la compra y los servicios de postventa se realicen y midan a través de un único canal.
    • Hay que restar peso a la comunicación de masas en favor de la creación de fieles activos para las marcas. Para ello presenté un esquema que resume los procesos de comunicación entre los distintos target de la marca.
    Quiero un viral

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    El seminario fue muy interesante, mucho, y de las notas que tomé seguro que salen algunos post.

    José Luis Orihuela, también ha dejado su presentación online.

  • Estrategia de comunicación en busca de la viralidad

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    Hemos definido a las personas relevantes en procesos de comunicación viral y se han planteado algunas dudas sobre la estrategia que debemos tomar para llegar al público final y crear una epidemia con nuestro mensaje. Para continuar con la serie de artículos sobre la lectura de The tipping Point, antes de analizar la forma del mensaje, creo que es muy necesario abordar la estrategia que nos permitirá conocer el número y cualidad de impactos que cada una de nuestras audiencias debe recibir.

    Creo que toda estrategia comunicativa moderna debe buscar la recomendación personal, por eso defiendo una estrategia de comunicación mixta que aborde a las conectores, mavens y vendedores natos (Personas relevantes en el marketing viral) y la comunicación a las masas.

    Ya apuntaba en el artículo anterior que las marcas se gastan actualmente demasiado dinero en simplemente recordar la marca a la gente. Se tira mucho a la basura en solo una parte de la comunicación necesaria.

    Es tan importante crear una estrategia que se adecue al nuevo panorama de comunicación con clientes y “evangelizadores” como saber localizar o agrupar a las Personas relevantes de tu proceso viral. En la web a los mavens y vendedores natos se les conoce como influenciadores, personas creadores de contenido que bien tienen un blog o son creadores activos en páginas de otros. Para reconocer a las Personas que actúan hasta ahora para una empresa solo basta con rastrear la información que se crea sobre una marca o servicio o utilizar herramientas de análisis de opiniones, lo comenté con Janes.

    Otra buena opción, y cada vez más utilizada, es crear plataformas de reunión de usuarios. Cuando el objetivo es crear fieles activos vemos que tener una plataforma propia con la que comunicarte con tus Personas directamente es mucho más útil y jugoso. Algunos ejemplos excelentes de creación de comunidades de marca los podemos ver en un clásico como Dell Idea Storm (plataforma de Crowdsourcing), Apple TV Wiki, CocaCola Conversations (blog), Atrápalo en MySapce, Somos Azules en Facebook o My Starbucks Ideas. Otros tantos ejemplos en la recopilación de José Luis Orihuela.

    Un aspecto importante es la forma que las comunicaciones deben tomar. La comunicación con las Personas es más parecida a la comunicación interna que al concepto clásico de la comunicación con el cliente o de masas. Debe ser asidua, novedosa, cercana, comprometida y sincera. Ellos son clientes, sí, pero sobre todo intermediarios, multiplicadores, evangelistas… La tarea de quienes se encarguen de esta comunicación es muy compleja, sus implicaciones ya las vimos.

    En cuanto a la comunicación con las masas el comportamiento es bien distinto. Aunque no entraré en la forma de conseguir impactos sí me gustaría repasar brevemente los objetivos de estos impactos. La masa en primer lugar debe conocer la marca, producto o servicio, este es uno de los objetivos. Otro es dar a conocer sus cualidades o los beneficios que produce. Y por último, último, último que compre. No hay que olvidar que tenemos a un gancho, como en toda buena inocentada (perdón por el término), que son nuestras Personas. En este sentido hay que remarcar la importancia de la segmentación (de verdad) que permite Internet hoy día y que NO SE ESTÁ UTILIZADO a los niveles deseables.

    En el siguiente artículo veremos El Mensaje viral y las capacidades de algunas nuevas fórmulas que se están utilizando de forma brillante y con unos resultados espectaculares.

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    Artículos anteriores de la serie:

  • Gestión del diseño

    Design Council analiza la gestión de equipos de diseño a través del estudio de once marcas globales. Una visión ejecutiva del diseño muy interesante.

    Índice: Managing design.

  • Agencias de noticias para weblogs

    Reuters quiere formar parte dela conversación de los nuevos medios digitales. Para ello permite la utilización de los contenidos que ofrece a través de sus RSS.Tom Glocer de Reuters (Vía Alt1040):

    Queremos incentivar a los bloggers a que tomen el contenido de nuestro feed RSS y empiecen conversaciones alrededor de este […] Si un blogger copia y pega artículos nuestros en su sitio, no nos verán tomando represalias.

    Esta opinión ha sido criticada por Jaime Estévez, responsable de Europa Press, desde el Congreso Nacional de Periodismo Digital de Huesca.

    “Las marcas de las agencias tienen una reputación y prestigio que son una cierta garantía de rigor y contraste periodístico. Los medios pagan por ese derecho de cita y esta es nuestra garantía de futuro”. Coincide con esta opinión Gilbert Grellet, de la agencia francesa AFP: “No hay futuro para las agencias sin Internet”. De hecho, el propio Gillbert recordó que “sin las agencias no se puede salir de la cacofonía, del ruido inmenso que hay en la Red. Para alguien que quiera saber lo que pasa en el mundo, son necesarias las agencias” (Vía elmundo.es)

    Entren o no en la conversación, de momento Reuters, la agencia de noticias más importante del mundo pone a nuestra disposición una gran cantidad de feeds RSS. Lo que significa que cada vez más se van acercando al nuevo modelo de comunicación y de los derechos de autor.
    Habla de ello también Mangas Verdes.

  • “El debate no reside en qué tienen que cambiar los diarios gratuitos sino en como podemos salvar a los diarios de pago”. José António Saraiva, director de Expresso.

    Mesa redonda: Qué suponen de verdad los diarios gratuitos.
    Constituida por José António Saraiva, director de Expresso; João Marcelino, director de Correo da Manhã; Francisco Pinto Barbosa, director de Destak; Pedro Nortond de Matos, administrador de Sojornal y Luis Infante, director de Qué! Diario, que se sumó a la mesa por la ausencia de Arsenio Escolar, director de 20 Minutos. Modera: Nicolau Santos, subdirector de Expresso.

    El debate lo abrió Luis Infante . Para el director de Qué! la prensa gratuita va en paralelo con la nueva concepción de las personas de que por la información no se paga: “Si a los diarios de pago le dejasen ser gratuitos lo serian”.

    Según José Antonio Saraiva, director de Expresso, los diarios gratuitos están para quedarse porque la información es gratuita (tv, internet, radio). Los jóvenes están acostumbrados a que la información generalista sea gratuita.

    Por su parte, los diarios especializados tienen una ventaja frente a los generalistas: su público es determinado y el valor añadido que presenta la información especializada superable en el mercado.

    Los periódicos gratuitos no son malos en cuanto a su contenido, ahora bien su problema reside en el modelo. Lo importante es que los gestores sean capaces de concebir un modelo de negocio en el que los gratuitos tengan la misma calidad que los de pago.

    Para Saraiva el debate no reside en qué tienen que cambiar los diarios gratuitos sino en como podemos salvar a los diarios de pago.

    Joao Marcelino , director de Correo da Manhã. Entre España y Portugal hay una gran diferencia entre los diarios gratuitos. En Portugal no dicen nada nuevo, sus plantillas son muy reducidas y sus páginas están llenas de noticias de las que informaron el día anterior los diarios de pago, que no se han visto afectados, todavía, en la difusión y venta.

    La prensa gratuita tiene que aprovechar una serie de brechas que tiene la prensa de pago. La batalla para ganar la guerra es la credibilidad y la confianza, que es lo que no tienen diarios de pago. Los gratuitos tienen un largo futuro pero mucho camino por recorrer; los de pago tienen que ganar la confianza de sus lectores que lo es todo y no como ahora que están en función de la publicidad.

    Francisco Pinto¸ director de Destak, afirmó que hay que concebir a los gratuitos como un concepto diferente. El perfil es distinto y no sabemos hasta que punto están hechos para el target que les corresponde. En cuanto a la calidad del producto en sí, lo afirman las marcas multinacionales que tienen mucho cuidado en vincularse con malos productos.

    En España la prensa gratuita ha aumentado el número de lectores de prensa por tanto pueden vivir en paz con los diarios de pago.

    Pedro Nortond de Matos, administrador de Sojornal, tenía una idea muy clara que defender: los problemas que han tenido la prensa de pago con los gratuitos han concluido que la prensa gratuita tiene su ámbito propio. Tienen un público propio, unos contenidos propios y, sobre todo, unas formas propias.