Diseño 2.0 – Nuevos paradigmas de la interfaz de usuario. Ponencia que impartí junto con Rafaél Muñoz en SIMO Web 2.0. Más información y alguna fotillo en el blog de Secuoyas.
Año: 2007
Google convoca Online Marketing Challenge, un concurso de marketing dirigido a profesores universitarios que, junto con equipos de alumnos, desarrollen la mejor campaña online para una marca. El factor determinante es la adecuación de la estrategia a la marca asociada.
Esta nueva iniciativa, la enésima este mes, Google pone de manifiesto una vez más que no se detiene con Adwords, quiere llevarnos a la información (siempre que cumpla sus requisitos, por su puesto) pero quedándose con la publicidad en el mayor número de ámbitos posibles. Sin lugar a dudas de este concurso tratará de sistematizar nuevas técnicas de publicidad, marketing y sponsorización, que pueda ofrecer a toda la infinita red de publicitarios que controla.
Los motivos de la huelga de guionistas de Hollywood impulsado por la WGA.
[youtube]http://www.youtube.com/watch?v=oJ55Ir2jCxk&eurl[/youtube]
Tienen mi apoyo.
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Nos vemos en SIMO Web 2.0
El martes comienza el ciclo de conferencias sobre Web 2.0 en el SIMO que se celebra como todos los años en el IFEMA de Madrid.
Este año tengo la suerte de asistir por primera vez, y eso que todos los años he conseguido invitaciones de una forma u otra. Pero en esta ocasión acudiré como ponente, junto con mi compañero en Secuoyas Rafael Muñoz, a la sesión Diseño 2.0 Nuevos paradigmas de la Interfaz de usuario.
La sesión comenzará en el pabellón 4 del IFEMA el martes 6 a las 17 horas.
El resto del programa lo podéis encontrar en la web de las conferencias.
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Las nuevas carpetas de Leopard
Las nuevas carpetas de Leopard. Más claro el agua.
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¿Qué lleva el camión de FedEx?
¡Brillante! [Vía]
Últimamente estoy comprobando como algunas de esas empresas que se llaman innovadoras, que hacen cosas muy interesantes en la red, siguen teniendo algunos fantasmas que no son capaces de quitarse de encima. Las empresas tienen miedo a:
La desaparición de procesos administrativos
Los procesos administrativos son un colchón fundamental para la mayoría de empleados mediocres de la grandes empresas. Las planificaciones se alargan sin control, se puede perder mucho más tiempo en tomar cafés y ver vídeos en YouTube. También es verdad que justamente estos procesos son los que desesperan a las personas que sobresalen en las empresas, a los empleados punteros. Sobra decir que la web permite eliminar muchos de estos procesos absurdos, o al menos no hacerlos eternos. Las empresas tienen miedo a las herramientas de gestión, a las centrales de conocimiento, a las bibliotecas de recursos, a los foros libres de toma de decisión pública.
Compartir el conocimiento empresarial
De esto sabe mucho Julen. Nada menos atractivo para un empresario o un director de marketing que compartir su conocimiento interno, que incentivar el talento interno promocionando a sus empleados cuando estos no son estrellas de contratos blindados. Por tanto nada de wikis, nada de blogs de contenido, nada de hacer perder el tiempo a los empleados con proyectos propios. En fin.
Crowdsourcing
No digamos ya cuando las decisiones que tienen que tomarse en los procesos administrativos citados las tomas los propios usuarios. ¿Cómo que innovar gracias al usuario? Eso no puede traernos nada bueno, solo nos complicaría la vida. Esta es la frase que más se escucha ante proyectos de este tipo, no digamos cuando están planteadas para el uso interno de una empresa. Así se crean estructuras cerradas, completamente controladas que no funcionan porque muestran el contenido en diferido o bien son una patraña completamente controlada que nadie se atreve a participar por lo que pueda pasar.
Perder el control
Muy relacionado con lo todo lo anterior está el pánico más absoluto a la perdida de control. Cuando trabajamos con mentes cerradas, poco innovadoras, castigadas por la apatía universal, la perdida de control les supone dolores de estómago. Ante la posibilidad de que los empleados o los usuarios se interesen en ayudar a mejorar determinados aspectos, cuando se busca que los flujos informativos sean libres, cuando se busca la eficiencia y el bien común surgen los problemas e nuevo. Miedo. Asusta dar libertad porque en muchos casos no pueden fiarse de sus empleados. Habrá que imaginar como es el ambiente laboral, la productividad en ese lugar de trabajo, o la forma de conseguirla. Qué decir cuando se propone el uso descentralizado de servidores para trabajar de forma totalmente online con productos que no están albergados en los servidores propios de la compañía, herramientas colaborativas a fin de cuentas.
En definitiva lo que asusta es ser transparente. Aunque habrá que pasar por el aro, antes o después.
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Escribir para ser leído
Hoy me he topado con dos casos en los que se juega con las matemáticas y los estilos literarios, curioso.
El primero es una Text Stats de Amazon. La aplicación muestra una serie de datos obtenidos a través de la lectura mecánica de libros y los compara con el resto de libros según la categoría que se elija. De forma más o menos fiable podremos saber si el libro que queremos comprar es un ensayo filosófico, aunque la portada nos diga lo contrario, cuando en realidad necesitamos un desengrasante de todo a 100.
Si lo que queremos es analizar un autor a partir de estos datos sale lo siguiente:
Steven Berlin Johnson añadió los datos de varios autores colegas, todos ellos bestsellers, y extrajo algún dato curioso. Se suele decir que para ser leído lo importante es utilizar frases cortas y sencillas de entender, sin utilizar estructuras complejas. Pero parece que esta regla sí que no es matemática. Este gráfico muestra no solo el estilo (matemático) de cada autor, que se mantiene, sino que este es determinant, y no la estructura formal de la obra.
El análisis cuantitativo no da resultados en el test del éxito para el escritor, habrá que esperar al cualitativo. 😉
Mantén el control de tu contenido para que se descontrole ordenadamente. Creo que aquí está la clave de la difusión de contenidos de medios tradicionales en la red. Cuando la mayoría de las televisiones o discográficas, los generadores de contenido en definitiva, pretenden mantener totalmente controlado su contenido sin que los usuarios los trasladen a la red están cometiendo un grave error. Todos lo sabemos, menos ellos. ¿Por qué? Porque no podrán controlar este proceso natural y están perdiendo una gran oportunidad.
Solo los productores pueden facilitar el contenido con mejor calidad y prestaciones que cualquier otro. Los usuarios no somos tontos y consumiremos lo que queramos de forma totalmente gratuita. Los productores tienen que evolucionar, ofrecer los contenidos gratuitamente en su web y con las mejores prestaciones. El usuario acudirá allí para conseguirlo si el producto es el mejor. Así la web se convierte en otra ventana de explotación comercial de la que una productora o una cadena puede beneficiarse de múltiples formas y sin cobrar al usuario.
- Visualización on-web con publicidad en el contexto de la página.
- Visualización on-web con publicidad contextual sobre el video.
- Visualización off-web en piezas con publicidad insertada en archivos preparados para ellos.
- Distribución P2P con publicidad en archivos preparados específicamente para estas redes.
- Promoción y distribución Social Media que lleve a las soluciones anteriores.
Así los generadores de contenidos se harán con el control descontrolado de sus contenidos siempre y cuando no tomen por imbécil al usuario y trate de abusar de ellos. Para cobrar por la visualización del contenido habrá que buscar nuevas ventanas que aun no sean gratuitas per se, e Internet no es precisamente una de ellas.
Actualización: Veo este artículo de Pronet Advertising que viene al pelo con lo que comento.